Prenez du recul sur vos réponses aux appels d'offres
Vous réalisez vos réponses un peu au hasard et vous hésitez sur un Go / No Go, votre stratégie ou la façon de défendre votre offre ?
Un dossier vous bloque ou une décision vous fait hésiter ?
Je vous apporte un regard extérieur pour challenger vos décisions, lever les blocages et faire progresser vos pratiques. Vous gardez la main sur votre dossier.
À quel moment faire appel au coaching ?
Vous hésitez à répondre à une consultation et souhaitez challenger votre décision Go / No Go.
Vous avez du mal à structurer votre réponse ou à faire ressortir vos arguments différenciants.
Votre équipe souhaite gagner en méthode et en autonomie sur ses prochains dossiers.
Sur quoi travaillons-nous ensemble ?
Vos décisions et vos arbitrages sur un dossier en cours.
La structure de votre réponse et la façon de valoriser vos points forts.
Les difficultés rencontrées et les méthodes à améliorer pour les prochaines consultations.
Vous gardez la maîtrise de votre réponse
Dans le cadre du coaching, votre équipe réalise le dossier. Je l’aide à prendre du recul, à faire ses choix et à avancer avec méthode.
Vous souhaitez que DYCINE CONSULTING intervienne sur la stratégie, la rédaction de l’offre technique ou la coordination de la réponse ? Découvrez en plus Conseil & pilotage.
Comment se déroule le coaching ?
Un premier échange permet de comprendre votre situation et de déterminer la forme d’intervention la plus pertinente.
- Nous faisons le point sur votre situation et vos besoins.
- Nous travaillons su vos dossiers ou vos pratiques à partir de vos besoins.
- Vous repartez avec des actions claires à mettre en oeuvre.
Les informations et documents communiqués dans le cadre de la mission sont traités de manière confidentielle.
Une approche terrain pas théorique
Mon approche repose sur plus de 10 ans d’expérience en développement commercial, en gestion de grands comptes et en réponses aux appels d’offres locaux, nationaux et multisites.
Je ne me limite pas à contrôler la conformité du dossier. Je vous aide à relier les attentes du donneur d’ordre, votre stratégie commerciale et les capacités opérationnelles de votre entreprise.
Chaque recommandation tient compte :
- de votre secteur d’activité ;
- de votre organisation ;
- des ressources mobilisables ;
- des attentes du donneur d’ordre ;
- des engagements que vous pourrez réellement tenir.
Formation, accompagnement ou coaching :
quelle solution choisir ?
La formation est adaptée lorsque vous souhaitez transmettre une méthode à vos collaborateurs et développer leur autonomie, leurs connaissances et leurs compétences.
L’accompagnement est plus approprié lorsque vous souhaitez analyser ou restructurer vos pratiques, refondre un mémoire technique ou travailler directement sur une consultation.
Le coaching est adapté quand vous souhaitez prendre du recul sur un dossier, clarifier vos décisions et débloquer une situation, tout en gardant la réalisation de votre réponse en interne.
Les trois solutions peuvent également être combinées dans un parcours adapté à votre entreprise.
A la suite d’un premier échange, nous pourrons définir la meilleure solution ensemble.
Identifions l'accompagnement adapté à votre situation
Vous souhaitez structurer votre démarche, améliorer votre mémoire technique ou être accompagné sur une consultation ? Un premier échange permettra de préciser votre besoin.